一、总则

（一）建立宗旨

旨在凝聚团队核心力量，发挥领导核心作用。以高效的决策和卓越的协调能力，引领团队朝着共同的目标迈进。秉持公平、公正、公开的原则，充分倾听团队成员的声音，尊重每一个人的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。致力于提升团队的整体实力和竞争力，通过合理的资源分配和有效的任务安排，激发团队成员的潜力，实现个人与团队的共同成长。以服务团队为根本出发点，积极为团队成员创造良好的发展环境和条件，推动团队不断向前发展，在各项事务中取得卓越成就。

（二）建立宗旨

1.引领方向：成为团队前行的灯塔，准确把握发展趋势，明确目标与方向，带领团队在复杂多变的环境中稳步前行。

2.凝聚力量：汇聚团队成员的智慧与热情，打造团结协作、积极向上的团队氛围，使众人之力得以高度凝聚。

3.科学决策：以客观、理性的态度，依据全面的信息和深入的分析，做出科学合理的决策，为团队的发展保驾护航。

4.服务团队：始终将团队成员的需求放在首位，积极为成员提供支持与帮助，促进成员个人成长，进而推动整个团队的进步。

5.追求卓越：树立高标准、严要求，不断激励团队挑战自我、超越自我，在各个领域追求卓越成就，提升团队的影响力和竞争力。

（三）适用范围

本管理条例适用于主席团全体成员，包括主席、副主席及其他相关领导岗位人员。涉及主席团在履行领导职责、进行决策制定、组织协调团队活动、处理内部事务等各个方面的行为规范与管理要求。同时，对于与主席团工作有密切关联的部门及人员，在涉及与主席团互动、配合执行相关任务等特定情况下，也应参照本管理条例的相关规定执行。此外，在处理涉及团队重大利益、重大决策及重大活动等事项时，本管理条例同样发挥指导与规范作用。

二、主席团职责

1. 领导职责

（1）制定组织的发展战略和规划，明确组织的发展方向和目标。

（2）领导组织的各项工作，协调各部门之间的关系，确保组织的工作顺利进行。

（3）代表组织与外部机构和个人进行沟通和交流，维护组织的形象和利益。

2. 决策职责

（1）对组织的重大事项进行决策，包括人事任免、财务预算、项目审批等。

（2）对组织的日常工作进行决策，包括工作计划、工作安排、工作调整等。

3. 监督职责

（1）监督组织的各项工作，确保工作的质量和进度。

（2）监督组织的财务状况，确保财务的安全和合理使用。

（3）监督组织的成员行为，确保成员遵守组织的规章制度。

三、工作制度

1.工作计划：主席团应根据学生会的实际情况和发展需要，制定详细的年度工作计划，并根据工作计划制定每个部门的工作目标。工作计划应定期修订和调整，确保学生会各项工作得以顺利实现。

2.会议制度：主席团应定期召开全体会议，通报工作进展情况和考核结果，听取各部门的工作汇报，并对各项工作进行研究和决策。会议时间不得少于每学期两次，特殊情况可临时召开会议。

3.决策制度：重大事项决策由主席团会议集体讨论决定。日常工作决策由主席或副主席根据工作需要进行决定。决策过程应充分听取各方意见，遵循民主集中制原则。

4.分工制度：主席和副主席应根据工作需要进行分工，明确各自的职责和任务。分工应合理、科学，充分发挥各自的优势和特长。分工后应加强协作，共同完成组织的各项工作。

5.汇报制度：副主席应定期向主席汇报分管工作的进展情况和存在的问题。主席应定期向组织成员汇报组织的工作情况和发展规划。汇报应及时、准确、全面，以便及时调整工作策略和解决问题。

四、工作条例

1.职能划分

主席

（1）全面领导主席团工作，主持召开主席团会议。

（2）制定团队的发展战略和工作目标，确保团队的发展方向正确。

（3）代表团队与外部进行沟通和协调，提升团队的影响力。

（4）对团队的重大事项进行决策，确保团队的稳定和发展。

副主席

（1）协助主席开展工作，在主席缺席时，代行主席职责。

（2）负责分管领域的工作，制定相应的工作计划和方案。

（3）监督和检查分管部门的工作执行情况，及时提出改进意见。

（4）协调各部门之间的工作关系，促进团队的协同发展。

2.沟通协作

（1）建立定期沟通机制，如每周召开内部会议，交流工作进展、问题及解决方案。

（2）成员之间应保持坦诚、开放的沟通态度，尊重不同意见，共同寻求最佳解决方案。

（3）在工作中相互协作、相互支持，形成团队合力，共同推动各项任务的顺利完成。

3.职责明确

（1）清晰界定每位成员的职责范围，避免职责重叠或空白。

（2）成员应认真履行自己的职责，对所负责的工作承担责任。

（3）对于跨部门的工作任务，明确牵头负责人和协作成员，确保工作有序进行。

4. 工作纪律

（1）严格遵守工作时间和工作安排，不得无故迟到、早退或缺席重要会议和活动。

（2）保守团队内部机密，不得泄露敏感信息。

（3）廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

五、成员考核与奖惩制度

1. 考核制度

（1）建立科学合理的考核指标体系，对主席团成员的工作进行考核。

（2）考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

（3）考核结果作为奖惩的重要依据。

2. 奖励制度

（1）对工作表现突出、成绩显著的主席团成员进行表彰和奖励。

（2）奖励方式包括物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等。

3. 惩罚制度

（1）对工作失职、违规违纪的主席团成员进行批评和惩罚。

（2）惩罚方式包括警告、记过、降职、撤职等。

六、附则

1. 本管理细则由组织的全体成员共同讨论制定，经组织的最高权力机构批准后生效。

2. 本管理细则的解释权归组织的主席团所有。

3. 本管理细则如有未尽事宜，可由主席团根据实际情况进行补充和修订。